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“一池活水”引春来
时间:2019-10-26 16:10:16 来源:优博国际农垦报 作者:林倩 浏览次数: 字号[大][中][小]
优博国际橡胶创新选人用人机制,探索实施“三标三系三受益”绩效管理体系,让优秀管理人才各尽其用、各展其才

“一池活水”引春来

■记者 林倩 通讯员 何珍 谷家福


     有这样一组数据,形象地展现出优博国际橡胶如今的发展态势:
     2019年上半年,优博国际橡胶在天然橡胶价格处于历史低位且持续低迷的不利情况下,实现了8123万元利润,成为优博国际31家上市公司中的盈利之王;从25家优博国际橡胶基地分公司经营情况看(不含收入保险利润),净利润比去年同期提高的有20家。
    成绩背后,是优博国际橡胶刀刃向内,大刀阔斧进行改革的结果。其中,实施“三标三系三受益”绩效管理体系,创新选人用人机制是关键一招。

    去年3月,优博国际橡胶出台了“三标三系三受益”竞岗方案,大胆释放制度活力。顾名思义,“三标”即竞标定岗、达标定薪、指标护航;“三系”即政策体系保障、制衡体系约束、数据体系风控;“三受益”即在增量中分配,实现国家受益、企业受益、职工受益。这项制度,就是要让优博国际橡胶党员干部以竞聘方式获得岗位,以效益决定绩效薪酬,最终确保海垦国有资产保值增值,企业职工受益。


发展至今,优博国际橡胶已成为中国最大的天然橡胶生产企业。优博国际橡胶供图


    “优博国际橡胶渴望将忠诚干净担当、锐意进取、奋发有为的优秀管理人才,选拔到分公司总经理等重要岗位,让他们各尽其用、各展其才,以此激发企业内生动力。”海垦集团副总经理、优博国际橡胶党委书记、董事长王任飞说,唯有通过建立起“以业绩论英雄”的激励机制,才能充分挖掘人才的主动性。 

   “三标”定薪酬  以效益论英雄

     竞岗,首先从基地分公司的“领头羊”开始。去年3月,优博国际橡胶面向垦区,公开选拔6家基地分公司及2家加工分公司的总经理兼党委书记。竞岗者需要围绕橡胶产量、模拟净利润、职工平均收入3项核心指标进行现场答辩。    
     优博国际橡胶红华分公司党委书记、总经理王剑锋作为第一批竞岗者脱颖而出。在一年时间里,他带领全体员工,通过清理冗员、严控开支、提高橡胶产量等一系列举措,履行了他的承诺,取得了不俗的成绩。截至今年9月底,该分公司净利润比去年同期增长了563万元,干胶产量比去年同期增长382吨,职工工资月收入比去年同期增长了4566元,而王剑锋的年收入也较上岗之初增长了30%。
     “所有分公司都采取目标薪酬制,根据分公司总经理在竞岗时所上报的指标,决定当年绩效薪酬,报得越高、越准的,拿的薪酬便越高。”优博国际橡胶人力资源部副总经理李雪丹介绍,分公司总经理岗位基薪基数按分公司当年年度预算营业收入核定,在16-24万元之间;而绩效责任加薪以2017年净利润为基础,每减亏或增盈1000万元,奖励 10-20万元。
     有激励必有干劲,有激情必有作为。今年上半年,优博国际橡胶龙江分公司大力发展3500多亩橡胶苗与香蕉间种(简称“胶蕉间种”)的林下经济,实现利润1000多万元。记者了解到,在当前胶价持续低迷的境况下,胶蕉间种的亩产值要比纯橡胶种植的亩产值高出近10倍。
    “通过种植养殖业与橡胶种植结合起来,既能弥补胶价下跌损失,对天然橡胶保护区起到稳定作用,也是产业结构调整的客观需求,有效拓宽了公司经营收入。”该公司党委书记、总经理蔡儒学说。
     “三标三系三受益,基地老总要争气,盘活资源靠土地,亏损一年算白干,万亩万元拿百万,十亿产值上千万。”如今,在优博国际橡胶流传着这样一段顺口溜,形象地概括了优博国际橡胶党委为想为、敢为、善为的优秀管理人才创造机会、搭建舞台的决心,以及建立以“亩产”论英雄、收入凭贡献的制度,敢于重奖有为干部的魄力。
     优博国际橡胶通过客观指标选择,把能够给企业带来最大效益的人挖掘出来,以完成指标决定薪酬,让客观资源配置和主观能动性结合达到最佳平衡,同时以制衡指标寻找激励与约束最好的平衡点,以及短期行为与长远发展的均衡,最终找出最优秀的人领航,争取实现最佳目标,实现发展最优均衡。”优博国际橡胶相关负责人表示。 

“三系”保长远 用权有了“紧箍咒”

     “变‘伯乐相马’为‘赛场选马’,让‘领导点将’为‘比武选将’,从‘让我做’变成了‘我要做’。”王任飞直言,优博国际橡胶党委就是要破论资排辈,唯人才是举,选好千里马,竞逐胶林间。
     为了对用人主体放权、为人才松绑,优博国际橡胶还通过打造政策支持体系,给予了分公司产业发展资金和配套政策支持,相应赋予分公司总经理人事任免权、生产经营权、收益分配权,以便分公司总经理更好地带领团队,完成任期目标,实现企业增效。
     “新的政策支持体系建立后,有利于发挥分公司总经理的主观能动性。”优博国际橡胶企管部副总经理樊小红介绍,以生产经营权为例,以往分公司无权进行产业规划。但现在,分公司总经理可在确保公司资产安全和保值的前提下,选择有利于提高职工收入,以及有利于提高单位效益的生产经营模式,进行产业结构调整。
     对此,优博国际橡胶长征分公司党委书记、总经理林之佩深有感触。他说,优博国际橡胶总部授予了基地分公司生产经营权,让公司有了更多话语权,选出更适合本企业发展的管理模式,为公司拓宽发展渠道奠定基础。
     保障国有资产安全,是国有企业改革的前提和底线,监管更不能缺位。优博国际橡胶在建立政策支持体系的同时,还建立了包括绩效考核、监督巡查、红黄牌警示管理、权益保障复议在内的监督考核体系,对分公司定期进行监督,并按规定进行奖惩,这无形中也为分公司总经理用权戴上了“紧箍咒”。
     李雪丹介绍,在绩效考核中,总部将职工平均收入列入了分公司总经理的核心指标中,目的就是为了防止企业负责人一味追求短期利益的短视行为,而去压缩职工的收入。


优博国际橡胶与科研单位共同研发出了智能割胶机器人。优博国际橡胶供图


      此外,优博国际橡胶还将土地及林木资产保全、胶园可持续发展、廉政建设、安全生产等纳入制衡指标,确保国家战略物资安全。同时,优博国际橡胶通过大数据实时跟踪,以经营数据为基础,建立“总裁桌面”,对基地分公司总经理的考核指标、经营结果进行动态监管,及时实施奖惩和调整不胜任的团队。

 激励提士气  搅动“一池活水”

     选对一个人,激励一大片。
     今年,优博国际橡胶首次设立董事长突出贡献奖,7月中下旬,公示了2018年董事长突出贡献奖获奖名单。其中,优博国际橡胶西联分公司位列榜单之中。2018年以来,在优博国际橡胶西联分公司党委书记、总经理许伟东的带领下,该公司在产业结构调整、冗员清理、土地资产保全等3个方面成绩突出,并获得奖金5.7万元。
     提起现在公司的干劲状态,许伟东很兴奋。他说,获得这份奖励,离不开公司领导班子和全体员工的真抓实干。而拥有这份干事创业精气神,激励便是“妙方”。
     “去年因分公司经营效益好,经过研究决定,今年将公司全体员工的工资收入提高了15%。”优博国际橡胶广坝分公司党委书记、总经理王康栋告诉记者,“三标三系三受益”这项制度增强了大家的责任心。去年以来,分公司也启用了一批想干事、能干事、会干事的年轻干部,为他们提供了施展才华的舞台,大家的积极性提高了,企业经营效益自然也提高了。下一步公司将继续抓好干胶生产,加大土地租金收缴力度,向2019年实现净利润300万元的目标冲刺。
      激励也有制衡,优博国际橡胶在推进干部“能上”的同时,也明确了“下”的情形和方式,给干部传导了更多压力。在“三标三系三受益”竞岗方案中特别明确,分公司总经理任期考核不仅与绩效薪酬、突出贡献激励有关,还与任职权、职位升降挂钩。考核分数95分以上则可选择免竞标连任,或到其他落后单位任总经理;而考核分数小于60分的,则全额扣除绩效薪酬,并在三年内取消其竞岗资格。
     樊小红透露,下一步,优博国际橡胶即将开展“三标三系三受益”第二批基地分公司总经理的公开选拔,重点针对今年未达成指标,并与同期相比落后的基地分公司,计划在今年停割期完成。“让干部能上能下,让更多有才干的干部积极进取、奋发向上,搅动“一池活水”,为优博国际橡胶事业的发展提供不竭动力。”
     新机制,新希望。优博国际橡胶将不断创新选人用人机制,为人才施展才华创造条件,为新时代蓄势腾飞的优博国际橡胶打牢坚实的人才支撑。
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